8月11日，閱文集團公布了2020年上半年業(yè)績報告。報告顯示，閱文上半年的總營收為32.6億元人民幣，同比增長9.7％；毛利潤17.3億元，同比增長6.8％。

其中，在線業(yè)務(wù)收入同比增長50.1%至24.95億元，版權(quán)運營及其他收入同比下降41.5%至人民幣7.6億。版權(quán)運營收入的大幅下降，導(dǎo)致閱文集團的凈利潤出現(xiàn)多年來的首次虧損，凈虧33.1億元。

從報告中可以看出，閱文集團的主要收入還是在線業(yè)務(wù)，也就是我們熟知的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在線業(yè)務(wù)。

截至2020年6月底，閱文自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月活躍用戶數(shù)（MAU）同比增加7.5%至2.33 億，月付費用戶達到1060萬，每名付費用戶月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1 元。網(wǎng)文分銷渠道的擴張以及疫情影響，在線讀者用戶數(shù)量顯著增長，而且用戶的付費意愿也有著明顯的增強。

雖然從數(shù)據(jù)來上，閱文集團的在線業(yè)務(wù)形勢一片大好，依舊是網(wǎng)文行業(yè)里當(dāng)之無愧的巨頭。但熟悉網(wǎng)文行業(yè)的人都知道，2020年上半年，閱文集團面對有史以來最嚴重的挑戰(zhàn)。

一是閱文為應(yīng)對免費閱讀的沖擊，不惜強推微信閱讀，試圖拓展自身的免費渠道。

一方面，閱文的在線業(yè)務(wù)已經(jīng)開始觸摸到行業(yè)天花板，付費用戶甚至出現(xiàn)了下跌。另一方面，米讀、七貓、番茄等突然崛起，利用免費閱讀汲取了大量新增用戶，讓閱文集團產(chǎn)生了更多的焦慮。閱文需要建立自己的免費渠道，來擴大市場規(guī)模。

閱文的想法非常簡單，先吸取用戶，當(dāng)讀者群體增長到一定規(guī)模時，再進行IP化改造。將整個文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的上下游打通，實現(xiàn)IP運營的規(guī)模化和體系化，要遠比網(wǎng)文付費的市場大。然而，除了頭部作者擁有海量粉絲外，大多數(shù)作者幾乎無法從中收益。

二是管理層的變動。吳文輝對網(wǎng)文運營自然是手到擒來，對影視等IP運營卻并不熟悉，騰訊方面的程武團隊順勢空降，取代了創(chuàng)始團隊。

吳文輝等團隊一手創(chuàng)立網(wǎng)文圣地——起點中文網(wǎng)，利用“VIP付費制度”搭建起網(wǎng)文行業(yè)的核心商業(yè)模式，造就了今天蓬勃健康的發(fā)展現(xiàn)狀。

盡管在被資本收購后，起點與創(chuàng)世合并，閱文集團對網(wǎng)文作者的壓榨日趨嚴重，但大部分作者依然愿意去信任創(chuàng)始團隊，將起點視為網(wǎng)文“證道”的唯一出路。

一紙2019年的舊合同誘發(fā)了作者與閱文集團之間的對立，甚至是割裂。這是吳文輝團隊留下的歷史問題，卻在新管理層剛上位時就爆發(fā)了沖突。說到底，前者始終是網(wǎng)文圈內(nèi)人士，許多合同內(nèi)容并沒有真正得到執(zhí)行，屬于行業(yè)默認的潛規(guī)則，是用來兜底的條款。而空降的程武團隊屬于圈外人士，他們的取代讓網(wǎng)文作者產(chǎn)生了前所未有的信任危機。

不論是簽約合同，還是強推免費閱讀，都對網(wǎng)文作者造成了嚴重的傷害。長期處于網(wǎng)文生態(tài)鏈底層的撲街作者，和擔(dān)心自己核心利益受損的中腰部作者，紛紛揭竿而起，予以強烈的反抗。這一結(jié)果，大概是閱文新管理層萬萬沒有想到的。

新管理團隊的反應(yīng)還算迅速，用一個月的時間推出了新版合同，將不合理的條款或是修改或是剔除，借此重新獲取作家群體的信任。

2020年上半年業(yè)績報告顯示，閱文集團的核心業(yè)務(wù)依舊是網(wǎng)文，生態(tài)單一化。IP化運營反而因為疫情的原因損失慘重，閱文集團凈虧33.1億元，基本是由新麗傳媒商譽減值人民幣44.1億元并且業(yè)績大跌導(dǎo)致的。

免費閱讀的市場很大，IP運營的前景廣闊。閱文集團想要保持良性的發(fā)展循環(huán)，在2020年接下來的時間內(nèi)，必定會繼續(xù)側(cè)重這兩方面的投資。但是閱文集團的核心競爭力，始終是平臺上八百多萬的網(wǎng)文作者。閱文如何在發(fā)展文創(chuàng)大戰(zhàn)略的同時保持雙方共贏，才是驅(qū)動這一網(wǎng)文帝國能否向前發(fā)展的根源。

注：本文由今日商訊獨家原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載或引用。