當99%的企業(yè)家還在KPI、利潤率和無休止的競爭中疲于奔命時，河南一家“非典型”企業(yè)——胖東來，卻以其獨特的“佛系”經(jīng)營哲學和令人艷羨的員工幸福感，成為商界一股清流。

這種獨特的企業(yè)文化來源于胖東來的老板，于東來。

于東來是怎么白手起家，并獨樹一幟地在國內(nèi)形成這樣一種企業(yè)風格的呢?

于東來的早年經(jīng)歷坎坷。

1966年，于東來出生在河南許昌。初中輟學后，他嘗試過各種小生意，卻屢遭挫折。1992年，創(chuàng)業(yè)失敗的他背負著30萬元債務，人生跌入谷底。

而命運的轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在1995年，當他在許昌開了一家名為"望月樓胖子店"的糖煙酒小店時，誰也沒想到這個小小的店鋪會成為日后零售業(yè)標桿的雛形。正是憑著"用真品，換真心"的樸素信條，他不僅一年內(nèi)還清了債務，更找到了通往成功的鑰匙。

1998年的一場大火讓這個正在成長的企業(yè)遭受重創(chuàng)，卻也成為于東來經(jīng)營理念升華的契機，讓他深刻認識到商業(yè)的本質(zhì)不僅是盈利，更要為社會創(chuàng)造價值。

在隨后的發(fā)展歷程中，胖東來創(chuàng)造性地提出了一系列顛覆傳統(tǒng)商業(yè)邏輯的經(jīng)營理念。從2000年開始，于東來就將凈利潤的50%分給員工，這一比例后來逐步提升至驚人的95%。這種"讓利員工"的做法在當時可謂驚世駭俗，卻產(chǎn)生了意想不到的效果。2021年，他更是強制推行"40天帶薪年假"制度，對違規(guī)加班者處以5000元罰款，這種"反加班"文化在崇尚"996"的商界顯得尤為特立獨行。這些看似增加經(jīng)營成本的舉措，讓員工流失率僅2%的奇跡，遠低于行業(yè)平均水平。

胖東來的成功不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管理上，更展現(xiàn)在對顧客服務的極致追求。從寵物寄存處到公開商品進貨價，從質(zhì)量問題補償500元到每周二閉店休息，每一個細節(jié)都體現(xiàn)著"顧客至上"的理念雖然。這些創(chuàng)新的服務舉措增加了運營成本，卻讓東來贏得了顧客的高度認可和忠誠。更難能可貴的是，于東來始終將社會責任視為企業(yè)的重要使命。

從1996年為臺海危機捐款2萬元開始，到2008年汶川地震時親率員工奔赴災區(qū)并累計捐款近千萬，再到2020年武漢疫情期間捐款5000萬并堅持平價供應蔬菜，胖東來用實際行動詮釋著企業(yè)的社會擔當。近期，胖東來因主動招聘退役軍人和刑滿釋放人員再次引發(fā)社會關注，這一舉措正是其"人人平等"理念的生動體現(xiàn)。2024年公布的"員工人格尊嚴補償標準"更是開創(chuàng)性地規(guī)定，員工若受侵犯可獲2000-30000元補償，將人文關懷落實到制度層面。

2023年，于東來宣布退休，用他的話說這是"放下而非放棄"。退休后的他依然活躍在公眾視野，通過直播分享經(jīng)營心得，繼續(xù)傳播他的商業(yè)理念。2025年，胖東來進軍鄭州市場，同時開始關閉部分老舊門店。而于東來個人的健康問題，人們從中看到了企業(yè)家光環(huán)背后的付出與犧牲。

而在2025年8月17日晚，新鄉(xiāng)胖東來正式發(fā)布招聘公告，計劃為“三胖”新店開業(yè)招聘900名員工。

此次招聘，新鄉(xiāng)胖東來展現(xiàn)出鮮明的人文關懷：為在新疆、西藏高原艱苦地區(qū)服役的退伍邊防軍人設立專屬通道，計劃錄用200人，以回饋他們對國家的奉獻；同時為刑釋人員開設專屬通道，計劃錄用20人，助力這一群體重新融入社會，成為美好生活的創(chuàng)造者。

胖東來此次招聘公告一經(jīng)發(fā)布，立即在社交媒體引發(fā)熱議。有網(wǎng)友評論道："這才是真正的企業(yè)擔當，不僅創(chuàng)造商業(yè)價值，更在解決社會問題。"事實上，這并非胖東來首次展現(xiàn)其獨特的人才觀。早在創(chuàng)業(yè)初期，于東來就堅持"用人看品性，不看出身"的原則，這種包容開放的人才理念，如今已深深融入企業(yè)的文化基因。

于東來常說："商業(yè)的本質(zhì)是傳遞溫暖。"在這個充斥著內(nèi)卷與焦慮的時代，胖東來用實踐告訴我們：成功的企業(yè)不僅可以賺錢，還能讓員工體面生活，幫特殊群體重拾尊嚴，為社會注入正能量。或許，這將正是中國商業(yè)模式的一個重要里程碑。